Liderazgo en la comunidad de adoptados internacionales

liderazgo de servicio.png

… Nuestra capacidad de destruirnos unos a otros se corresponde con nuestra capacidad de curarnos unos a otros. Restaurar las relaciones y la comunidad es fundamental para restaurar el bienestar ... podemos cambiar las condiciones sociales para crear entornos en los que niños y adultos puedan sentirse seguros y prosperar.
Van Der Kolk, B. (2014) El cuerpo lleva la puntuación. Viking, Nueva York

“Aunque es posible que no tenga subordinados directos que trabajen debajo de usted, TODOS ustedes son líderes en sus equipos de proyecto”, nos dijeron recientemente en un seminario de búsqueda y desarrollo de fortalezas relacionadas con el trabajo. Esto me hizo pensar en cómo se ve el liderazgo en nuestra comunidad de adoptados internacionales y transraciales (ICA / TRA). Todos los días veo a compañeros ICA / TRA trabajando para lograr cambios en áreas como la interseccionalidad de la adopción, el trauma, la raza y la pérdida; preservación familiar; reunificación familiar; y generar conciencia e incluso fondos para servicios posteriores a la adopción de por vida para personas adoptadas (así como para otras personas en la constelación de la adopción). Si el todo es realmente más grande que la suma de sus partes, entonces nuestra comunidad se beneficiará mejor si podemos colaborar entre nosotros, como líderes unidos. Por lo tanto, invito a todos los ICA / TRA a hacerse algunas preguntas fundamentales sobre el liderazgo: ¿Qué son los líderes? ¿A quién dirigen? ¿Están liderando o están sirviendo? Si están sirviendo, ¿a quién sirven? ¿Cómo pueden influir los líderes en ausencia de una autoridad directa?

Como persona adoptada, los líderes en mi vida que han resonado más conmigo son los que han escuchado, validado, sentido todos "los sentimientos" y que trabajaron con diligencia y gentileza para ayudar a otros a crecer y aprender, poniéndolos en el camino. para convertirse en líderes ellos mismos algún día. Creo que todos somos, o tenemos el potencial de ser, líderes serviciales, impactantes y afectuosos en nuestro entorno familiar, profesional y comunitario.

El líder-siervo es el siervo primero. Comienza con el sentimiento natural de que uno quiere servir. Entonces, la elección consciente lleva a uno a aspirar a liderar. La mejor prueba es: ¿los servidos crecen como personas? ¿Se vuelven más sanos, más sabios, más libres, más autónomos, mientras se les sirve, y es más probable que ellos mismos se conviertan en sirvientes? Y cuál es el efecto sobre los menos privilegiados de la sociedad; ¿Se beneficiarán o, al menos, no sufrirán más privaciones?
Greenleaf, RK (1977) Liderazgo de servicio: un viaje a la naturaleza del poder legítimo y la grandeza. Paulist Press, Nueva York

El concepto de liderazgo de servicio, en el que el objetivo principal del líder es servir, fue delineado por primera vez por Robert K. Greenleaf. Aunque una mirada en profundidad al liderazgo de servicio está fuera del alcance de este blog, espero que la breve cita anterior les hable a muchos en la comunidad ICA / TRA. Ciertamente me habla como alguien que se identifica con aquellos que se ven perjudicados por el diferencial de poder inherente a la adopción moderna: mujeres y niños vulnerables.

Siguiendo los pasos de generaciones anteriores de adoptados vocales, como Betty Jean Lifton y Sherrie Eldridge, quienes abogaron por la reforma de la adopción, algunos miembros de la comunidad ICA / TRA que nacieron y fueron adoptados entre finales de la década de 1960 y principios de la de 1990 han publicado libros. , se convirtieron en terapeutas de duelo y trauma centrados en los adoptados, establecieron grupos de apoyo locales e iniciaron programas de ADN para los adoptados y las primeras familias, entre otros proyectos dignos de mención. Sin embargo, a diferencia de nuestros predecesores pioneros, que eran casi exclusivamente adoptados domésticos blancos de la misma raza, nosotros somos los que allanamos el camino para el pensamiento crítico sobre las prácticas de adopción internacionales y transraciales.

Además, nuestra comunidad se encuentra en la posición única de ser la primera generación de personas adultas que han sido adoptadas por personas transraciales y transnacionales que han tenido tiempo para pensar y sanar Y que están conectadas a nivel mundial, gracias a Internet, Y que tienen acceso a pruebas de ADN asequibles Y cuyas voces comienzan a ser escuchadas por los órganos de gobierno locales e internacionales. En los últimos años hemos comenzado a aprovechar todos estos recursos y oportunidades y, al hacerlo, muchos miembros de la comunidad ICA / TRA ahora están dedicando su tiempo y energía a servir a los adoptados y los primeros miembros de la familia. Ya sea que nos demos cuenta o no, ya somos practicantes del liderazgo de servicio.

El modelo empresarial tradicional de liderazgo ha consistido en aumentar el poder y los márgenes de beneficio al hacer que las personas hagan lo que usted quiere ejerciendo su autoridad. Este modelo no solo está menguando en el mundo empresarial, sino que es totalmente inapropiado en la comunidad ICA / TRA: no tenemos márgenes de beneficio que aumentar ni autoridad que ejercer. Por lo tanto, creo que el liderazgo efectivo en nuestra comunidad, es decir, el liderazgo que educa, empodera, apoya e influye, incluso sin poder o autoridad directos, encontrará sus fortalezas en la empatía, los valores de la verdad y la justicia, y el deseo y la capacidad de conocimiento. compartir que muchos ICA / TRA se han desarrollado como resultado de sus experiencias vividas únicas.

Éramos impotentes cuando éramos bebés y niños cuando nos separaron de nuestras familias y nos enviaron alrededor del mundo para crecer en familias adoptivas, a menudo sin conexión con nuestro yo original o nuestras familias. Como resultado, muchos de nosotros hemos luchado con nuestra identidad y sentido de autoestima. Pagamos un precio muy alto por algo a lo que nunca dimos nuestro consentimiento en primer lugar. Sin embargo, la otra cara de todo el dolor que sufrieron muchos ICA / TRA mientras crecían, y que a menudo continúan soportando hasta la edad adulta, es que a menudo tenemos conocimientos especializados adquiridos solo a través de la experiencia vivida. Muchos de nosotros también sentimos un intenso deseo de retribuir a nuestra comunidad al compartir ese conocimiento (entre nosotros, con los padres adoptivos y con los encargados de formular políticas) para ayudar a garantizar que las cosas se hagan mejor para las generaciones actuales y futuras de familias vulnerables y adoptadas. gente. Para mí, eso es ciertamente una gran parte del liderazgo.

Por último, no es exagerado ver reflejadas en la comunidad ICA / TRA la mayoría, si no todas, de las diez características de Larry C. Spears de líderes eficaces y solidarios (Carácter y liderazgo de servicio: diez características de líderes eficaces y solidarios. Journal of Virtues & Leadership, Vol. 1, Edición 1, 2010, p. 25-30):

Escuchando
Empatía
Curación
Conciencia
Persuasión
Conceptualización
Previsión
Administración
Compromiso con el crecimiento de las personas
Construyendo comunidad

Ser miembro de un grupo de personas que exhiben tales características es muy poderoso y, de hecho, muy empoderador. Si nuestra comunidad global ICA / TRA puede aprovechar los beneficios del liderazgo de servicio al poseer y ejercer plenamente todas nuestras fortalezas innatas, así como las características que hemos adquirido a través de nuestras experiencias vividas, creo que no solo nos ayudamos unos a otros a sanar, sino que también podemos dar forma. políticas gubernamentales a favor de la preservación de la familia y el apoyo post-adopción. A medida que avanzamos como comunidad y como líderes en el campo de la adopción internacional y transracial, espero que sigamos creciendo, aprendiendo y haciéndonos responsables unos a otros como líderes que sirven con amabilidad y sin expectativas de gloria a cambio. .

Deja una respuesta Cancelar respuesta

Destino....
Español
%%footer%%